挑戰永遠都在!

第109期
文amanda 圖 幸福果食提供
談到社企可能十個有八個會無法營運而消失,除了資金籌措問題之外,更大的問題在行銷,許多社企帶有傳統思維,覺得做公益怎麼可能要花錢去推廣自己?有時候甚至不願意支付基本的行銷費用,這恐怕是很多社企都會犯下的錯誤!



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為了社會更好或為了解決社會問題而生,每個產業都應加入社會企業的元素,但是如果不懂得行銷以及創造行銷的產值,即使是社企,仍有營運獲利的基礎在,所以社會資源、媒體資源的取得和使用更應珍惜,及恪遵使用付費的觀念才行得通。
談到行銷,稻田裡的餐桌計畫、幸福果食創辦人廖誌汶說,挑戰一直都在,要怎麼去克服和找出創新價值才是重點。他曾入圍過金曲獎與製作過許多廣告配樂、電影配樂、手機鈴聲等等,爾後又跨足科技業、網路行銷,成立公司。個人夢想是,透過另類行動讓農村與人之間產生更大的動能,讓人與土地的連結更自然、更親密。
說到社企法規問題,我想很多企業並不知道自己就是社企,所以也不會在公司章程上載明是社企,因為這個創新企業概念在臺灣剛起步,但是企業做改善社會環境或為社會更好而生的大有人在,所以三年前才開始的推廣,讓大家還在摸索該靠近取暖、還是仍要獨立營運,尚未分曉。

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